薪酬规划                                                                                    

      改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，结合薪酬发展的最新趋势，促进企业经济效益的提高。

薪酬规划目标                                                           

一、为企业战略目标的实现提供支撑，以可变薪酬体系为指导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标和组织目标达成一致。

二、以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位倾斜，吸引留住为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。

三、根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。

四、以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对员工的薪酬及时给予合理的调整，进一步强化薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。